Blue Ocean Strategy

<p dir="ltr">🔰 *Blue ocean strategy* 🔰</p> <p dir="ltr">*Ngomset* terus tanpa membangun *ASET*  akan membuat kita capek...</p> <p dir="ltr">Biaya iklan boncos...terus tanpa memikirkan strategy baru..</p> <p dir="ltr">Bertempur di pasar yg market dengan *kompetisi berdarah-darah* akan membutuhkan tenaga, biaya dan akan *memakan banyak korban....*</p> <p dir="ltr">Cobalah lihat peluang strategy baru untuk bisnis Anda.</p> <p dir="ltr">Jangan lewatkan ilmu ini, baca pelan-pelan ya... 😊</p> <p dir="ltr">*Strategi samudera biru* , atau lebih populer dengan istilahnya dalam Bahasa Inggris, *Blue Ocean Strategy* , adalah strategi yang menantang perusahaan untuk keluar dari samudra merah persaingan berdarah dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, sehingga kata kompetisi pun menjadi tidak relevan. </p> <p dir="ltr">Strategi samudra biru berfokus pada menumbuhkan permintaan dan menjauh dari kompetisi dengan menciptakan suatu nilai dan keunikan yang tidak sembarang unik, namun juga merupakan pangsa pasar menguntungkan. </p> <p dir="ltr">*Perbandingan dengan red ocean*</p> <p dir="ltr">Dalam dunia bisnis terdapat dua macam area, red ocean dan blue ocean. </p> <p dir="ltr">Di dalam red ocean sendiri merupakan gambaran persaingan bisnis yang ada saat ini dan ruang pasar yang sudah dikenal sedangkan blue ocean menciptakan ruang pasar yang baru , yang belum dimasuki oleh pesaing sebelum nya atau belum dikenali. </p> <p dir="ltr">Di dalam red ocean, batasan-batasan dalam industri telah didefinisikan dan diterima oleh para pelaku bisnis.</p> <p dir="ltr">Di sini, perusahaan berusaha mengalahkan lawan mereka demi mendapatkan permintaan dari pangsa pasar yang lebih besar. </p> <p dir="ltr">Sebaliknya di dalam blue ocean strategy ditandai oleh ruang pasar yang belum terjelajahi, penciptaan permintaan, dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. </p> <p dir="ltr">Di dalam blue ocean strategy, kompetisi itu tidak relevan karena aturan-aturan permainan baru akan dibentuk.</p> <p dir="ltr">*Inovasi sebagai pijakan strategi samudera biru*</p> <p dir="ltr">Strategi samudera biru jarang sekali berkaitan dengan inovasi teknologi. </p> <p dir="ltr">Sebagai contoh pabrik perakitan mobil Ford yang revolusioner dapat dilacak awal penerapannya pada industri pengepakan daging di Amerika Serikat. </p> <p dir="ltr">Begitu juga perusahaan-perusahaan lama seringkali merupakan pemain yang menghasilkan samudera biru dan seringkali dihasilkan oleh unit bisnis utama mereka.</p> <p dir="ltr">*Inovasi nilai* merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. </p> <p dir="ltr">Nilai tanpa inovasi cenderung berfokus pada penciptaan nilai dalam skala besar. </p> <p dir="ltr">Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat mengandalkan teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang belum siap diterima dan dikonsumsi oleh pembeli.</p> <p dir="ltr">Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. </p> <p dir="ltr">Penciptaan samudra biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. </p> <p dir="ltr">Karena nilai pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat.</p> <p dir="ltr">Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. </p> <p dir="ltr">Inovasi nilai adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. </p> <p dir="ltr">Inovasi nilai menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri.</p> <p dir="ltr">*Kanvas Strategi *</p> <p dir="ltr">*Kanvas strategi* adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi samudra biru yang baik. </p> <p dir="ltr">Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. </p> <p dir="ltr">Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah, memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang ada di pasar.</p> <p dir="ltr">*Kerangka Kerja Empat Langkah*</p> <p dir="ltr">Terdapat empat pertanyaan kunci untuk menantang logika strategi dan model bisnis sebuah industri:</p> <p dir="ltr">1. Faktor apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang telah diterima begitu saja oleh industri?</p> <p dir="ltr">2. Faktor apa saja yang harus dikurangi hingga dibawah standar industri?</p> <p dir="ltr">3. Faktor apa saja yang harus ditingkatkan hingga di atas standar industri?</p> <p dir="ltr">4. Faktor apa saja yang belum pernah ditawarkan industri sehingga harus diciptakan?</p> <p dir="ltr">Secara bersama-sama, keempat pertanyaan ini memungkinkan anda secara sistematis mengeksplorasi cara anda merekonstruksi elemen-elemen nilai pembeli di sepanjang industri-industri alternatif demi menawari pembeli pengalaman yang sama sekali baru, sambil secara bersamaan tetap mempertahankan struktur biaya anda pada level rendah.</p> <p dir="ltr">*Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan*</p> <p dir="ltr">Alat ini adalah alat analisis pelengkap bagi kerangka kerja empat langkah. </p> <p dir="ltr">Skema ini mendorong perusahaan untuk tidak hanya menanyakan empat pertanyaan dalam kerangka kerja empat langkah, tapi juga bertindak berdasarkan keempat pertanyaan itu untuk menciptakan suatu kurva nilai baru. </p> <p dir="ltr">Skema ini memberikan *empat manfaat utama kepada perusahaan:*</p> <p dir="ltr">1. Mendorong perusahaan untuk mengejar diferensiasi dan biaya murah secara bersamaan untuk mendobrak pertukaran nilai-biaya.</p> <p dir="ltr">2. Menyerang perusahaan lain yang hanya berfokus pada upaya meningkatkan dan menciptakan, sehingga menaikkan struktur biaya mereka, serta menyerang perusahaan lain yang sering memodifikasi produk dan jasa secara berlebihan.</p> <p dir="ltr">3. Skema ini dengan mudah dipahami oleh manajer di level apa pun, sehingga menciptakan tingkat keterlibatan yang tinggi dalam penerapannya.</p> <p dir="ltr">4. Karena penuntasan upaya-upaya dalam skema ini merupakan tugas menantang, skema ini mendorong perusahaan untuk bersemangat dalam menganalisis setiap faktor industri yang menjadi ajang kompetisi, sehingga ia menemukan berbagai asumsi implisit yang mereka buat secara tak sadar dalam berkompetisi.</p> <p dir="ltr">*Strategi Pengembangan Pasar *</p> <p dir="ltr">Strategi korporat dapat dikelompokkan menjadi dua macam, yaitu strategi pertumbuhan dan strategi konsolidasi. </p> <p dir="ltr">Masing-masing tipe terbagi lagi menjadi beberapa jenis strategi berikut:</p> <p dir="ltr">*1. Strategi pertumbuhan (''Growth Strategies'')*</p> <p dir="ltr">Strategi pertumbuhan dapat dijabarkan lagi berdasarkan focus perusahaan pada pasar saat ini atau pasar baru</p> <p dir="ltr">*Strategi pertumbuhan untuk pasar saat ini.*</p> <p dir="ltr">Perusahaan yang menjumpai banyak peluang dan sedikit masalah dalam pasar yang dilayaninya saat ini kemungkinan besar akan memilih alternatif strategi pertumbuhan berbasis pasar yang ada saat ini.</p> <p dir="ltr">*Strategi pertumbuhan untuk pasar baru.*</p> <p dir="ltr">Apabila pasar yang dilayani saat ini dinilai kurang prospektif dalam hal pertumbuhan penjualan maupun profitabilitasnya, perusahaan cenderung akan berusaha mencari pasar baru yang lebih menjanjikan.</p> <p dir="ltr">*2. Strategi konsolidasi (Consolidation Strategies).*</p> <p dir="ltr"> Secara umum, terdapat *Tiga macam strategi konsolidasi:*</p> <p dir="ltr">*Strategi penciutan (Retrenchment)*, yaitu mengurangi komitmen perusahaan pada produk-produk saat ini dengan cara menarik diri dari pasar yang dinilai lemah atau gagal. </p> <p dir="ltr">Strategi ini merupakan kebalikan dari strategi pengembangan pasar.</p> <p dir="ltr">*Strategi pemangkasan (Pruning)*, yaitu strategi mengurangi jumlah produk yang ditawarkan pada sebuah pasar spesifik. </p> <p dir="ltr">Strategi ini merupakan kebalikan dari strategi pengembangan produk.</p> <p dir="ltr">*Strategi divestasi (Divestment)*, yaitu menjual sebagian bisnis perusahaan kepada perusahaan lain atau menutup unit usaha tertentu. </p> <p dir="ltr">Maka pada prinsipnya strategi divestasi merupakan kebalikan dari strategi diversifikasi.(wikipedia)</p> <p dir="ltr">Bingung ya... Heheee...</p> <p dir="ltr">Saya akan sharing strategy bisnis detailnya di Brifing GSA Team hari <u>ini.</u></p>

🔰 *Blue ocean strategy* 🔰 *Ngomset* terus tanpa membangun *ASET*  akan membuat kita capek... Biaya iklan boncos...terus tanpa memikirkan...

Masalah Marketing Ada Tiga..! Baca Pelan Pelan

<p dir="ltr">*MASALAH MARKETING*</p> <p dir="ltr">*3 Inti Marketing yang Mesti Anda Pecahkan*</p> <p dir="ltr">Untuk pertama kalinya pasca pemulihan, hari Senin pekan lalu Saya terbang ke kota Malang untuk sharing di acara Kopdar Akbar Yukbisnis 2017. Banyak pelajaran dan ilmu baru yang Saya dapat disana, khususnya ketika ngobrol-ngobrol santai sesama pengusaha dan pebisnis online. Keren lah pokoknya, Alhamdulillah... </p> <p dir="ltr">Di hari ketiga saat di Malang, selepas ngisi kopdar Jago Jualan bareng kera-kera Ngalam, Saya diundang oleh Mas Nanang untuk makan di Ayam Goreng Nelongso miliknya. Alhasil, selain kepedesan menikmati sambel khasnya, Saya pun mendapatkan insight baru seputar bisnis dan usaha kuliner yang dijalankannya. Gokil abis ceritanya.. Salut! Uenak pula makannya. Cobain deh! 😅 *eh</p> <p dir="ltr">Namun, bukan itu yang ingin Saya sampaikan pada tulisan kali ini...</p> <p dir="ltr">Sesaat sebelum pulang dari Ayam Goreng Nelongso, Saya diberi buku oleh salah satu sahabat Saya, Mas Faizal Alfa, yang berjudul *"3D Marketing".*</p> <p dir="ltr">(Bukunya belum tersedia di BillionaireStore. Entar Saya paksa  dulu orangnya. hehe)</p> <p dir="ltr">Nah, tadi malam Saya baru sempat membaca bukunya sampai habis. Dan kali ini Saya ingin membagikan secuil pelajaran berharganya dari buku tersebut, yakni tentang *MASALAH MARKETING.*</p> <p dir="ltr">*Berikut 3 masalahnya:*</p> <p dir="ltr">*1. Sasaran Tidak Ditentukan<br> 2. Strategi Tidak Ditetapkan<br> 3. Aktivitas Tidak Dijalankan*<br></p> <p dir="ltr">Yuk kita bahas satu per satu...</p> <p dir="ltr">Pertama, *SASARAN TIDAK DITENTUKAN..*</p> <p dir="ltr">Seringkali saat bertanya pada klien-klien coaching dan peserta kelas Saya, "Kalau boleh tahu, siapa target marketmu?"</p> <p dir="ltr">Dengan enteng mereka menjawab:</p> <p dir="ltr">"SEMUA ORANG..."</p> <p dir="ltr">#Gubrak<br> #Garuk2Tembok 😓</p> <p dir="ltr">Seth Godin bilang, "Everybody is not your customer".</p> <p dir="ltr">Artinya, 'semua orang' bukanlah customermu.</p> <p dir="ltr">Karenanya, saat membangun bisnis, kita harus menentukan siapa sasaran market idealnya. Siapa yang mesti dibidik...</p> <p dir="ltr">Ini mirip-mirip pas kita nyari calon istri. </p> <p dir="ltr">Kalau calonnya sholehah, ya kita gunakan pendekatan yang ramah dan penuh rahmah. Kalau calonnya naudzubillah, ya pendekatannya terserah pakai apa saja lah pokoknya, yang penting nikah. Kan itu goalnya... Begitu kalau kata Mas Faizal 🤣<br></p> <p dir="ltr">Di poin ini, Anda harus tahu betul SIAPA yang ingin Anda bidik...</p> <p dir="ltr">Siapa yang mau disasar?<br> Siapa yang mau dilayani?<br> Siapa yang mau diberi pesan?<br> Siapa yang mau ditawari?<br> Siapa yang mau digoda?<br> Siapa yang mau dipengaruhi?<br> Siapa yang ingin "dinikahi"?</p> <p dir="ltr">(Jomblo jangan baper. #UdahNikahSana) 😂</p> <p dir="ltr">Siapa? Iya siapa... 😁</p> <p dir="ltr">Geografisnya...</p> <p dir="ltr">Satu dusun? Satu desa? Satu kecamatan? Satu kabupaten? Satu propinsi? Satu negara? Satu benua? Atau segimana? Hehe</p> <p dir="ltr">Makin spesifik jawabannya, makin enak ngebidiknya. Fokus! Nancleb...</p> <p dir="ltr">Demografisnya...</p> <p dir="ltr">Perempuan? Laki-laki? atau Bencong? <br> Anak-anak? Remaja? atau Dewasa?<br> Lulusan S1? S2? atau S3 (SD, SMP, SMA)?<br> Profesi pegawai? Pengusaha? atau Pengangguran? 🙈</p> <p dir="ltr">Behaviorsnya...</p> <p dir="ltr">HP-nya merk apa? Apple, Samsung, Oppo, Xiaomi, atau apa?</p> <p dir="ltr">Laptopnya merk apa? MacBook, Asus, Toshiba, Acer, atau apa?</p> <p dir="ltr">Internet Browsernya pake apa? Chrome, Firefox, Safari, Internet Explorer, atau apa?</p> <p dir="ltr">...dan masih banyak lagi</p> <p dir="ltr">"Kang, kok mumet ya?"</p> <p dir="ltr">Lha emang!!</p> <p dir="ltr">Mendingan mumet pusing di awal daripada mumet pusing di akhir (karena sepi order).</p> <p dir="ltr">Setujuuuu....?? 👌<br></p> <p dir="ltr">Kedua, *STRATEGI TIDAK DITETAPKAN.*</p> <p dir="ltr">Pas udah tahu sasarannya siapa, tugas selanjutnya adalah merumuskan strategi yang ditetapkan.</p> <p dir="ltr">Ada banyak hal yang mesti Anda pikirkan di bagian ini, mulai dari:</p> <p dir="ltr">*PRODUK...*</p> <p dir="ltr">Kualitasnya kaya apa?<br> Varian produknya gimana?<br> Ukurannya segimana?<br> Fiturnya apa aja?<br> Benefitnya apa aja?<br> Rasanya enak enggak?<br> Packagingnya?<br> Namanya?</p> <p dir="ltr">*HARGA...*</p> <p dir="ltr">Mahal atau murah?<br> Diskon atau bundling?<br> Harga coret atau asli?</p> <p dir="ltr">*TEMPAT..*</p> <p dir="ltr">Retail atau Reseller?<br> Cabang atau Franchise?<br> Toko online atau offline?</p> <p dir="ltr">*PROMOSI...*</p> <p dir="ltr">Gratis atau Diskon?<br> Bonus atau Voucher?<br> Trial / Demo?<br> Bundling / Package?<br> Testimoni atau Story?<br> Up sell atau cross sell?<br> Payment term atau cash?<br> Linited offer atau evergreen?</p> <p dir="ltr">...dan masih banyak lagi elemennya.</p> <p dir="ltr">Pokoknya, Anda mesti tetapkan strateginya mulai dari dimensi produk, harga, tempat, distribusi, promosi, hingga servicenya itu sendiri.</p> <p dir="ltr">Makin puyeng?</p> <p dir="ltr">Baguuuss... Artinya Anda mikir 🤔</p> <p dir="ltr">Mikir = Tumbuh. Hehe<br></p> <p dir="ltr">Ketiga, *AKTIVITAS TIDAK DIJALANKAN.*</p> <p dir="ltr">Jangan sampai Anda cuma jago merencana tapi lemah melaksana...</p> <p dir="ltr">Cuma tukang ngimpi tapi gak pernah eksekusi... Ih, jijik! 🙈</p> <p dir="ltr">Lakukan tindakan menantang!</p> <p dir="ltr">Bulan ini harus ngapain?<br> Minggu ini harus ngapain?<br> Hari ini harus ngapain?<br> Besok terus gimana?<br> Apa lagi yang harus dilakuin?<br> Kalau gak tercapai harus ngapain?</p> <p dir="ltr">...dan lain-lain.</p> <p dir="ltr">Ayo mikir... Dan tindaklanjuti dengan EKSEKUSI!</p> <p dir="ltr">Alhasil, pastikan aktivitas yang dijalankan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Syukur-syukur, melebihi harapan dan mampu mengeksekusinya secara brutal!</p> <p dir="ltr">Jaga eksekusinya.. <br> Kontrol harian, tagih brutal!</p> <p dir="ltr">*SEMANGAAAAT WOOOOOYY!!!!*</p> <p dir="ltr">😤😤😤</p> <p dir="ltr">Demikian 3 masalah marketing yang mesti Anda pecahkan jikalau Anda mendapati omset penjualan yang cenderung mengalami penurunan...</p> <p dir="ltr">Ayo cek & ricek...</p> <p dir="ltr">Udah bener belum sasarannya? Siapa? <br> Udah keren belum strateginya? Gimana?<br> Udah komitmen belum eksekusinya? </p> <p dir="ltr">Hayoo....</p> <p dir="ltr">Udah ah.<br> Selamat mengevaluasi 😊<br><br></p> <p dir="ltr">*Dewa*</p>

*MASALAH MARKETING* *3 Inti Marketing yang Mesti Anda Pecahkan* Untuk pertama kalinya pasca pemulihan, hari Senin pekan lalu Saya terbang ...

Pemimpin Harus Punya Visi

<p dir="ltr">PEMIMPIN HARUS PUNYA VISI</p> <p dir="ltr">Apakah yang ingin ANDA capai dalam satu sampai dua tahun mendatang?</p> <p dir="ltr">Bagaimana bayangan ANDA tentang diri Anda sendiri?</p> <p dir="ltr">Jika Anda dapay menjawab dengan lancar kedua pertanyaan di atas, berarti Anda orang yang memiliki visi.</p> <p dir="ltr">Inilah yang sebenarnya harus dimiliki seorang pemimpin.</p> <p dir="ltr">Seorang pemimpin atau manajer harus dapat melihat dengan jelas apa yang dia inginkan terjadi di organisasi, di perusahaan, atau bahkan di dalam timnya mereka sendiri dalam waktu 2 sampai 10 tahun ke depan.</p> <p dir="ltr">Seorang pemimpin yang tidak memiliki visi jelas bukanlah seorang pemimpin yang baik.</p> <p dir="ltr">Bagaimana mungkin dia dapat memimpin anak buahnya dengan baik jika dia sendiri tidak tahu, mau di bawa ke mana perusahaan?</p> <p dir="ltr">Siapa yang mau dipimpin oleh orang yang tidak tahu ke mana dia akan pergi?</p> <p dir="ltr">Tentu tidak ada!</p> <p dir="ltr">Jika ANDA adalah seorang manajer yang memimpin sebuah divisi, Anda harus memiliki visi, tidak harus visi untuk perusahaan, karena Anda bukanlah seorang CEO.</p> <p dir="ltr">Tapi, Anda harus tahu bagaimana wajah divisi Anda di tahun-tahun mendatang.</p> <p dir="ltr">Setelah itu , Anda harus mengomunikasikan visi tersebut kepada bawahan atau staf Anda agar mereka tahu ke mana mereka akan mengikuti Anda, berusaha bersama Anda yang akan memotivasi mereka untuk berbuat yang terbaik guna mencapai visi dan tujuan tersebut. (positif business ideas)</p> <p dir="ltr">Seorang leader WAJIB memberi contoh, karena tauladan lebih efektif dari pada hanya sekedar instruksi.</p> <p dir="ltr">Jadilah pemimpin menggerakkan bukan pemimpin hanya bisa menyuruh <u>saja.</u></p>

PEMIMPIN HARUS PUNYA VISI Apakah yang ingin ANDA capai dalam satu sampai dua tahun mendatang? Bagaimana bayangan ANDA tentang diri Anda se...

Ubah Kata untuk Power Full Custumer Servis

<p dir="ltr">Walaupun kata-kata hanya memiliki 7% pengaruh saat berkomunikasi, tapi kata-katalah yang akan menggerakkan hati calon pembeli untuk mengeluarkan uangnya dan membeli produk kita. </p> <p dir="ltr">Apalagi jika kita jualannya menggunakan media, alias Online, maka teknik UBAH KATA akan sangat POWERFUL untuk menghasilkan sebuah penjualan.</p> <p dir="ltr">Kata-katalah yang mampu menggiring calon pembeli untuk membaca seluruh penawaran kita dan tertarik dengan produk yang kita tawarkan. Kata-kata pula yang dapat menghipnosis calon pembeli untuk segera beli produk kita, bukan yang lain...</p> <p dir="ltr">Ubahlah kata yang Anda gunakan saat jualan. Misalnya...<br> - Harga --> Investasi<br> - Murah --> Terjangkau<br> - Bonus --> Bonus Spesial <br> - Beli --> Miliki<br> - Produk --> Solusi<br> - Mahal --> Tinggi<br> - Potongan Harga --> Penawaran Spesial<br> - Menjual --> Menawarkan Solusi<br> - Penurunan Harga --> Penyesuaian Harga<br> - dan masih banyak lagi</p> <p dir="ltr">Selain itu, hindari terlalu dominan menggunakan kata “SAYA”. Gunakanlah bahasa mereka. Ubah kata “SAYA” menjadi “ANDA”. Misalnya...<br> • Menurut saya, Anda akan...<br> Sebaiknya: Anda akan tertarik...<br> • Saya pasti...<br> Sebaiknya: Anda pasti...<br> • Saya akan uraikan kepada Anda sesuatu yang baru...<br> Sebaiknya: Hal ini pasti akan menarik Anda untuk mengetahui...<br> • Apa yg saya sampaikan kepada Anda adalah sebuah fakta<br> Sebaiknya: fakta ini akan meningkatkan kepercayaan diri Anda...</p> <p dir="ltr">Disadari atau tidak, penggunakan kata “ANDA” lebih menarik hati calon pembeli dari pada penggunaan kata “SAYA”<br> Contoh lain yang menggunakan kata “SAYA”:<br> • Saya mengharapkan... <br> • Menurut pendapat Saya... <br> • Menurut Saya... <br> • Pengalaman saya...<br> Contoh penggunaan kata “ANDA”:<br> • Hal ini menguntungkan bagi Anda... <br> • Pendapat Anda.... <br> • Pengalaman anda... <br> • Bagaimana menurut Anda... <br> • Anda tepat sekali.. <br> • Anda akan mendapat manfaat..</p>

Walaupun kata-kata hanya memiliki 7% pengaruh saat berkomunikasi, tapi kata-katalah yang akan menggerakkan hati calon pembeli untuk mengelua...

Motivasi Wirausaha - Perubahan Hasil dan Tindakan

<p dir="ltr">PERUBAHAN, HASIL, dan TINDAKAN</p> <p dir="ltr">ADA DUA orang yang bekerja di perusahaan yang sama, katakanlah si A dan si B.</p> <p dir="ltr">Si A adalah pekerja keras. Baginya, bekerja bukan sekedar pergi ke kantor dan menyelesaikan pekerjaan rutin.</p> <p dir="ltr">Namun, bekerja adalah belajar, dari ilmu-ilmu baru yang di dapat, pengalaman, berbagi cerita dengan rekan-rekan kerja serta klien yang ditemui, dan sebagainya.</p> <p dir="ltr">Berbeda dengan si A, si B adalah seorang pemalas yang sekedar mengerjakan apa yang diperintahkan, itu pun dikerjakannya dengan santai.</p> <p dir="ltr">Dia tidak pernah berusaha mengembangkan diri atau bersikap proaktif dalam bekerja.</p> <p dir="ltr">Walhasil, pada saat penilaian prestasi, si A mendapatkan nilai yang tinggi dan kenaikan gaji yang signifikan.</p> <p dir="ltr">Sebaliknya, si B tidak mendapatkan kenaikan gaji sama sekali, malahan mendapatkan surat peringatan karena dalam bekerja dia sering tidak memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan.</p> <p dir="ltr">Dari cerita di atas dapat kita lihat bahwa hasil yang kita dapat tergantung dari tindakan kita, seperti kisah si A dan si B.</p> <p dir="ltr">Si A mendapatkan kenaikan gaji karena kerajinannya, sedangkan si B mendapat surat teguran karena kemalasannya.</p> <p dir="ltr">Repotnya, banyak orang (atau bahkan semua orang) menginginkan hasil positif (kenaikan gaji, rumah besar, karier yang meningkat pesat, mobil yang bagus, lebih di sukai orang, lebih dihormati orang, lebih dikagumi orang) tanpa suatu usaha yang sejalan dengan keinginannya.</p> <p dir="ltr">Banyak orang yang menginginkan hasil X tanpa mengubah perilaku dan tindakannya yang masih saja Y.</p> <p dir="ltr">Katakanlah seseorang berencana dan bermimpi memiliki rumah senilai 80 juta dalam waktu lima tahun.</p> <p dir="ltr">Dengan hitungan kasar, dalam setahun, orang itu membutuhkan dana sebesar 16JT, yang berarti setiap bulannya dia membutuhkan kurang lebih 1,3JT.</p> <p dir="ltr">Nah sekarang, jika penghasilannya orang tersebut 2,2JT dan setiap bulannya dia harus mengeluarkan kurang lebih 1,7JT untuk berbagai macam biaya : listrik, telepon, transport, makan sehari-hari, dsb... sehingga sisa dana tiap bulannya hanya 500RB, orang tersebut tidak dapat mencapai 80JT dalam waktu lima tahun.</p> <p dir="ltr">Dengan uang 500RB sebulan, waktu yang dibutuhkan orang tersebut untuk mengumpulkan uang sebesar 80JT adalah 30 tahun.</p> <p dir="ltr">Jika orang tersebut ingin mengumpulkan 80JT selama 5 tahun, dia harus berupaya sebisa mungkin untuk menyisihkan 1,3JT setiap bulannya.</p> <p dir="ltr">Jelas orang ini harus mengubah tindakannya.</p> <p dir="ltr">Karena jika dia ingin memperoleh hasil yang berbeda, dia harus mengubah tindakannya.</p> <p dir="ltr">Kalau dia tetap melakukan hal yang sama seperti dulu, dia tidak akan mungkin bisa memperoleh hasil yang berbeda.</p> <p dir="ltr">Jadi, jika ANDA menginginkan suatu hasil yang berbeda, Anda harus mengubah tindakan Anda. </p> <p dir="ltr">Ubahlah segala sesuatu yang dapat Anda ubah ke arah positif untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.  (James Gwee)</p>

PERUBAHAN, HASIL, dan TINDAKAN ADA DUA orang yang bekerja di perusahaan yang sama, katakanlah si A dan si B. Si A adalah pekerja keras. Ba...

Cara Gratis Mendapatkan Themplate Primium Secara Gratis

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> Cara Gratis Mendapatkan Themplate Primium Secara Gratis adalah dengan menggunakan website yang beralamatkan ini http://www.wplocker.com/<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwl7DaYP2GvgSpR3IcbAlAyAlSkCfU1kHlBjDC2LBacltXDPHOIFsZ7CdZMMWlnmw66k-uWb0_kOXDl2VJ4s3luJKEZe5tl3Xk3-0tnJtdCmDnqMVMEtnJlWKs1g7QNjWBo8-myNaASaJD/s1600/Wp+Cloker.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="722" data-original-width="1015" height="452" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwl7DaYP2GvgSpR3IcbAlAyAlSkCfU1kHlBjDC2LBacltXDPHOIFsZ7CdZMMWlnmw66k-uWb0_kOXDl2VJ4s3luJKEZe5tl3Xk3-0tnJtdCmDnqMVMEtnJlWKs1g7QNjWBo8-myNaASaJD/s640/Wp+Cloker.jpg" width="640" /></a></div> <br /> Dengan website ini anda bisa mendapatkan berbagai macam jenis themplate premium yang bisa dimiliki secara gratis dan cukup aman.<br /> Langsung saja praktek dan dapatkan themplate yang sesuai dengan kebutuhan anda, baik untuk blog personal atau untuk toko online dan untuk blog website lainnya, semua terserah kemauan anda.<br /> Semoga bermanfaat ulasan singkat dari saya tentang Cara Gratis Mendapatkan Themplate Primium Secara Gratis.<br /> <br /></div>

Cara Gratis Mendapatkan Themplate Primium Secara Gratis adalah dengan menggunakan website yang beralamatkan ini http://www.wplocker.com/ ...

Motivasi Wirausaha - Hukum Petani 4

<p dir="ltr">🔰HUKUM PETANI #04🔰</p> <p dir="ltr">➡ Bagaimana menjadi TENAGA PENJUAL yang SUKSES </p> <p dir="ltr">Semoga gak bosen ya.. heheee... mari kita lanjutkan... </p> <p dir="ltr">Kali ini kita akan bahas Hukum Petani #04, tapi bagi Anda yang belom membaca materi sebelumnya..</p> <p dir="ltr">HUKUM PETANI #01 cek di sini http://bit.ly/2hNt8Nc<br> HUKUM PETANI #02 cek di sini http://bit.ly/2hNpxOY<br> HUKUM PETANI #03 cek di sini http://bit.ly/2wLRVDT</p> <p dir="ltr">Berikut kita akan membahas lanjutan sharing kita kemarin...</p> <p dir="ltr">✅ HUKUM PETANI #04<br> Ada cara yang BENAR dan cara yang SALAH dalam melakukannya.</p> <p dir="ltr">Dari hukum sederhana ini, kita dapat mempelajari beberapa pelajaran penting :</p> <p dir="ltr">1. Kebanyakan petani mempelajari apa yang harus dilakukan bagaimana mempersiapkan tanah sebelum ditanami benih, </p> <p dir="ltr">bagaimana dan kapan menanam benih, </p> <p dir="ltr">seberapa sering harus di siram dan di beri pupuk, </p> <p dir="ltr">pupuk macam apa yang digunakan, </p> <p dir="ltr">bagaimana mengusir hama dan serangga, </p> <p dir="ltr">pestisida mana yang harus digunakan, </p> <p dir="ltr">bagaimana memilih buah yang baik, </p> <p dir="ltr">dan buah seperti apa yang sudah siap untuk di petik dari pengalaman orang tua mereka.</p> <p dir="ltr">Saya ragu apakah ada banyak petani yang melakukannya secara trial and error.</p> <p dir="ltr">Kebanyakan petani belajar dari ordang yang sudah bisa melakukannya dengan baik.</p> <p dir="ltr">2. Tentu saja, cara yang benar untuk melakukannya adalah bertanya pada oorang yang sudah melakukannya dengan baik, untuk MENUNJUKKAN kepada kita bagaimana caranya.</p> <p dir="ltr">Sering kali, Anda harus mengeluarkan uang atau mengorbankan sesuatu untk mendapatkan ilmu dari orang yang sudah berpengalaman tersebut.</p> <p dir="ltr">Yes, you have to PAY to learn!</p> <p dir="ltr">3. Cara yang salah adalah bertanya kepada orang yang belom pernah melakukannya, atau yang sudah mencoba beberapa kali tetapi belom sukses.</p> <p dir="ltr">Seringkali, untuk bertanya pada orang seperti ini tidak diperlukan uang atau pengorbanan, tetapi kualitas dari nasihat yang didapat belum terbukti dan mungkin bisa berharga lebih mahal bila ternyata nasihat tersebut membuat Anda gagal.</p> <p dir="ltr">4. Cara yang paling konyol adalah melakukannya degan coba-coba (trial and error).</p> <p dir="ltr">Mengapa harus coba-coba? </p> <p dir="ltr">Cara ini sangatlah mahal (uang dan usaha terbuang sia-sia).</p> <p dir="ltr">Konyol bila Anda melakukannya secara trial and error, padahal sudah ada orang yang pernah melakukannya dan sukses, dan mungkin siap untuk berbagi dengan Anda.</p> <p dir="ltr">Toko buku oenuh buku-buku bagus tentang orang-orang yang sudah sukses melakukannya!</p> <p dir="ltr">Tanyakanlah pada ahlinya!</p> <p dir="ltr">Bayarlah bila perlu, karena nanti malah bisa menghemat uang dan juga usaha Anda di masa depan!</p> <p dir="ltr">Hal ini bisa sangat menghemat proses kurva belajar Anda!</p> <p dir="ltr">Inilah alasan mengapa orang-orang mengambil franchise dari McDonald's, KFC, Starbucks, Global Art, Indomaret, Alfamart, dan lain-lain...</p> <p dir="ltr">Hal ini secara signifikan dapat mengurangi risiko dan akibat fatal dari trial and error</p> <p dir="ltr">OK sementara cukup dulu... entar disambung lagi...</p> <p dir="ltr">HUKUM #05<br> HUKUM #06</p> <p dir="ltr">Tunggu postingan saya berikutnya ya.... 😁</p> <p dir="ltr">****<br> NB : Hanya kebaikan yang akan mendatangkan kebaikan. Share dan Tag ke teman anda adalah suatu kebaikan. Bisa jadi teman Anda membutuhkan ilmu ini..</p> <p dir="ltr">Share sekarang ya lek! Jangan pelit2 share, orang pelit jarang sekali yang KAYA RAYA. </p> <p dir="ltr">Semoga usaha Anda barokah aamiin 😁</p> <p dir="ltr">-GSA TEAM -</p>

🔰HUKUM PETANI #04🔰 ➡ Bagaimana menjadi TENAGA PENJUAL yang SUKSES Semoga gak bosen ya.. heheee... mari kita lanjutkan... Kali ini kita ...

Motivasi Wirausaha - Hukum Petani 5

<p dir="ltr">🔰HUKUM PETANI #05🔰</p> <p dir="ltr">➡ Bagaimana menjadi TENAGA PENJUAL yang SUKSES </p> <p dir="ltr">Kali ini kita akan membahas..<br> <br> ✅  Hukum Petani #05<br> "Waktunya Panen (tapi tidak selalu!)</p> <p dir="ltr">Billa kita melakukan...</p> <p dir="ltr">HUKUM PETANI #01 cek di sini http://bit.ly/2hNt8Nc<br> HUKUM PETANI #02 cek di sini http://bit.ly/2hNpxOY<br> HUKUM PETANI #03 cek di sini http://bit.ly/2wLRVDT<br> HUKUM PETANI #04 cek di sini http://bit.ly/2wzIJmO</p> <p dir="ltr">dengan benar, kita akan menikmati panen. </p> <p dir="ltr">Kenyataannya, sering kali kita sudah melakukansegala sesuatu yang harus dilakukan dengan giat dan tekun, tapi tetap saja kita tidak bisa menikmati buah hasil kerja keras itu.</p> <p dir="ltr">Seperti halnya petani yang menanam benih, menyirami, memberi pupuk, membersihkan rumput-rumput liar, mengusir hama dan burung-burung, mempelajari ilmu yang benar dari petani lain, tetapi tetap saja ia belom dapat menikmati hasil panennya.</p> <p dir="ltr">Mengapa?</p> <p dir="ltr">Perubahan cuaca yang mendadak (cuaca kadang bisa berubah dan sulit ditebak).</p> <p dir="ltr">Hal lain, bisa jadi karena ada oenyakit yang menyerang seluruh tanaman.</p> <p dir="ltr">Maka dari itu, terkadang dalam kehidupan, walaupun kita sudah melaakukan semuanya dengan benar, Anda masih belum dapat menikmati hasil panennya, karena hal-hal yang di luar dugaan mungkin dapat terjadi.</p> <p dir="ltr">Mengapa demikian? </p> <p dir="ltr">Ini adalah hukum bertani!</p> <p dir="ltr">Untuk Hukum Petani #06 Insyaallah entar malam aja ya... mohon bersabar, ini ujian :D</p> <p dir="ltr">****<br> NB : Hanya kebaikan yang akan mendatangkan kebaikan. Share dan Tag ke teman anda adalah suatu kebaikan. Bisa jadi teman Anda membutuhkan ilmu ini..</p> <p dir="ltr">Share sekarang ya lek! Jangan pelit2 share, orang pelit jarang sekali yang KAYA RAYA.</p> <p dir="ltr">Semoga usaha Anda barokah aamiin 😁</p> <p dir="ltr">-GSA TEAM -</p>

🔰HUKUM PETANI #05🔰 ➡ Bagaimana menjadi TENAGA PENJUAL yang SUKSES Kali ini kita akan membahas.. ✅  Hukum Petani #05 "Waktunya P...

Motivasi Wirausaha - Inspirasi Teh

<p dir="ltr">``Inspirasi<br> "TEH" 🍷🍹🍸☕<br> Seorang pria muda datang pada ibunya dan mengeluh tentang banyaknya permasalahan dalam kehidupannya.<br> Namun betapa kagetnya, karena ternyata ibunya hanya diam saja, seolah tidak ingin mendengarkan keluh kesahnya.<br> Bahkan sang ibu malah masuk ke dapur dan anaknya terus bercerita sambil mengikutinya.<br> Sang ibu lalu memasak air. <br> Sampai airnya mendidih, lalu sang ibu menuangkan 'Air Panas Mendidih' itu ke dalam 3 gelas yang telah disiapkan.<br> Di gelas pertama ia masukkan WORTEL, di gelas kedua, ia masukkan TELUR, dan di gelas ketiga, ia masukkan TEH.<br> Setelah menunggu beberapa, ia mengangkat isi ketiga gelas tadi, dan hasilnya:<br> • WORTEL yang KERAS menjadi LUNAK, <br> • TELUR yang mudah PECAH menjadi KERAS,<br> • dan TEH menghasilkan aroma yang HARUM.<br> Lalu sang ibu menjelaskan: <br> “Nak..... MASALAH DALAM HIDUP ITU BAGAIKAN AIR MENDIDIH. <br> Namun, sikap kitalah yang akan menentukan dampaknya.<br> Kita bisa menjadi Lembek seperti Wortel, mengeras seperti Telur, atau harum seperti TEH.<br> Wortel dan telur bukan mempengaruhi air, tetapi malah berubah karena air mendidih itu, <br> sementara TEH malah mengubah AIR, membuatnya menjadi HARUM.<br> ”Setiap Masalah, selalu tersimpan Mutiara Iman yang berharga. <br> Sangat mudah untuk bersyukur saat keadaan baik-baik saja. <br> Tapi apakah kita dapat tetap percaya saat pertolongan Allah seolah tidak kunjung datang?<br> Ada 3 reaksi orang saat masalah datang:<br> • Ada yang menjadi lembek, suka mengeluh (seperti wortel tadi) dan mengasihani diri sendiri. <br> • Ada yang mengeras (seperti telur), marah dan berontak kepada Tuhannya...<br> • Ada juga yang justru semakin harum (seperti teh), menjadi semakin kuat dan percaya padaNYA.<br> Ada kalanya Allah sengaja menunda pertolonganNYA. <br> Apa tujuannya? <br> Agar kita belajar percaya dan setia!<br> Karena tidak pernah ada masalah yang tidak bisa Allah selesaikan..<br> Selamat menikmati Secangkir Teh di pagi ini.. <br> ☕👳☺.....```</p>

``Inspirasi "TEH" 🍷🍹🍸☕ Seorang pria muda datang pada ibunya dan mengeluh tentang banyaknya permasalahan dalam kehidupanny...

Motivasi Wirausaha - Hukum Petani

<p dir="ltr">🔰HUKUM PETANI🔰</p> <p dir="ltr">➡ Bagaimana menjadi TENAGA PENJUAL yang SUKSES </p> <p dir="ltr">Setiap tenaga penjual ingin sukses.....</p> <p dir="ltr">Setiap tenaga penjual bermimpi untuk menjadi yang "TOP" dalam bidangnya, perusahaannya, atau industrinya.</p> <p dir="ltr">Setiap orang siap bekerja keras suapaya bisa berhasil.</p> <p dir="ltr">Tetapi, bekerja keras hanyalah salah satu bagian dari puzzle kesuksesan.</p> <p dir="ltr">Ada bagian-bagian kain yang sama pentingnya yang diperlukan untuk menyelesaikan puzzle kesuksesan tersebut.</p> <p dir="ltr">Ilustrasi selalu menjadi cara terbaik untuk menjelaskan sesuatu...</p> <p dir="ltr">Maka dari itu saya akan mengilustrasikan prinsip penting ini dengan menggunakan Hukum Petani.</p> <p dir="ltr">Saya yakin setelah Anda membaca hal ini akan terjadi, yaitu:</p> <p dir="ltr">1. Prinsip ini akan menjadi sangat jelas bagi Anda</p> <p dir="ltr">2. Anda akan benar-benar tahu apa yang sudah Anda kerjakan dengan benar</p> <p dir="ltr">3. Anda akan tahu apa saja yang telah Anda kerjakan dengan salah selama ini.</p> <p dir="ltr">Yang PALING PENTING adalah setelah Anda mengerti, apa yang akan Anda lakukan selanjutnya?</p> <p dir="ltr">Seperti yang sudah biasa Anda dengar.... </p> <p dir="ltr">"SELANJUTNYA TERSERAH ANDA 😁 "</p> <p dir="ltr">Jadi, tanpa harus menunggu lagi, mari kita bahas "Hukum Petani" ini.</p> <p dir="ltr">✅ HUKUM #01<br> Bila Anda menanam bening semangka, Anda akan mendapat buah semangka "Anda mendapat apa yang Anda tanam"</p> <p dir="ltr">Dari hukum sederhana ini, kita dapat memetik beberapa pelajaran yang sangat penting :</p> <p dir="ltr">1. Sebelum menanam apa pun, pertama-tama kita harus MEMUTUSKAN apa HASIL yang kita ingin CAPAI</p> <p dir="ltr">2. Lalu, kita harus CARI benihnya (dengan kata lain, kita harus MEMILIH aksi apa yang harus kita lakukan untuk MULAI). Ini juga berarti kita harus BERMODAL untuk membeli benihnya!</p> <p dir="ltr">3 Setelah itu, kita tanam benihnya. Ini berarti bahwa kita harus mengambil tindakan dan mulai melakukan sesuatu!</p> <p dir="ltr">4. Anda harus menanam TERLEBIH DAHULU. Anda tidak dapat berharap mendapat buah TANPA terlebih dahulu menanam.</p> <p dir="ltr">Ada URUTAN yang harus dilalui. Anda tidak dapat melupakan urutan ini!  </p> <p dir="ltr">"Tanam benihnya, lalu dapatkan buahnya." </p> <p dir="ltr">✏ PR yang wajib Anda jawab </p> <p dir="ltr">👉 Buah (hasil) apa yang Anda inginkan dalam karier (kehidupan) Anda ?</p> <p dir="ltr">👉 Benih apa yang perlu Anda tanam untuk dapat memperoleh buah-buah tersebut beberapa tahun kemudian?</p> <p dir="ltr">HUKUM #02<br> HUKUM #03 <br> HUKUM #04<br> HUKUM #05<br> HUKUM #06</p> <p dir="ltr">Tunggu postingan saya berikutnya ya.... 😁</p> <p dir="ltr">****<br> NB : Hanya kebaikan yang akan mendatangkan kebaikan. Share dan Tag ke teman anda adalah suatu kebaikan. Bisa jadi teman Anda membutuhkan ilmu ini..</p> <p dir="ltr">Share sekarang ya lek! 😁 </p> <p dir="ltr">-GSA TEAM -</p>

🔰HUKUM PETANI🔰 ➡ Bagaimana menjadi TENAGA PENJUAL yang SUKSES Setiap tenaga penjual ingin sukses..... Setiap tenaga penjual bermimpi un...